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人才理念

企业竞争--合金钢管厂
当今企业间的竞争,归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人,事关企业的兴衰成败。如青岛市立医院的人才理念:“不拘一格,人尽其才。”
理念确定
总结当前各企业的特点,人才理念的确定可以从以下几个方面确定:
1、是从公司高层对人的基本假设上,如管理学中的X理论和Y理论人性假设。在两种假设下,确定的人才理念是不一样的。不但考虑到在不同的环境中人的需求是否得到满足还要考虑影响人的工作效率的因素,特别是到后来把人的感情因素也考虑了进来,“尊重个人”、“人性化管理”就成了很多公司追求的人才理念。
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2、从企业与员工之间的关系上定位上确定。这种关系的定位在不同企业的工作分工、工作考核、薪酬分配上都有所体现。日本企业的观念是“我们是团队”,而美国企业的观念是“录用最优秀的人才”。在招聘选拔时,日本企业强调的是合作精神,而美国企业强调的是个人能力。这就是日、美合资企业中对总经理任命的观点截然相反的原因。
3、可以从对员工的行为要求上定位。这种情况最明显的比较就是“理性经营”与“迅速行动”的差别,或者是“遵从文化”与“发扬个性创新”两种理念的差别。在这样两种不同的人才理念下,企业高层管理人员对人才的要求、选拔、考核方式也存在着明显的差别。
4、从对待人才的态度上定位,如海尔的“赛马不相马”,IBM的“内部选拔与培养”。如某些企业,连续工作10年的员工,未经公司董事长和总裁的事先批准,不得被列为临时裁员和永久解雇对象,这样,企业文化对激发员工的工作热情发挥了非常大的作用。
人才理念模糊最大的危害就是导致公司人事政策的不连续性。因为没有明确的人才理念,公司的人才政策就会因为内部或外部环境的微小变动而发生变动,并且公司的员工也不清楚自己应当怎样做才是对的,最终的结果是企业员工行为标准的多样化和多变性,导致企业员工无效行为过多,影响了人力资源的充分发挥。
人才条件编辑
优秀的人才是实现企业战略目标的基础,是企业持续发展的动力。公司以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才,在人力资源“选、育、用、留”方面加大力度,不断优化人员素质结构。让每一位员工都能在佳讯飞鸿的这个集体中充分体现自我价值,达到个人生涯规划与企业发展目标的最大契合,员工与企业共同的成长。公司尊崇“创新、超越;正直、责任、合作精神;快乐工作、健康生活”的企业价值观,并以此作为我们人力资源各项工作的指导原则,我们认为“出色完成本职工作的员工是公司的财富”,公司注重员工正直诚实和勇于承担责任的职业品德,提倡沟通、合作与敬业、互帮互助。公司以科学规范的管理为员工提供良好的工作环境和发展平台,努力实现员工与企业的共同发展和进步。
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公司倡导简单而和谐的人际关系,抵制任何不良的“公司政治”现象,让人与人的关系变得简单而健康,努力构建快乐工作的氛围。我们关心员工生活,鼓励员工追求身心的健康,企业支持员工开展丰富的文化体育活动,让员工在工作之外放松心情,使员工能够努力工作、快乐生活。
人才应该具备这样的素质:
第一,健康的人格。这个说法可能比较形而上,简单地说就是要有原则,有是非善恶的明确标准,有强烈的责任心和良好的职业操守。
第二,较高的创造性。他必须有创新意识,看问题有独特的视角,有创意冲动,有求异思维和敢于怀疑的精神。
第三,主动精神。有较高的主观能动性,有自我完善和自我发展意识,少依赖性。
第四,广博的知识。企业讲究人才要有复合型知识结构,这样可以保证人才有迁移性思维。
在这些素质中,良好的职业操守显得尤为重要。而良好的职业操守是职业经理人必须具备的从业素质,不然人家怎么会放心把企业交给你来打理?你首先要知道你应该做什么,并知道应该怎样去做,你必须明确你的责任、目标在什么地方。而实现这一切的前提是健康的人格和责任感。
管理依据编辑
什么样的人才最有发展前途?概括地说就是有想法,有创意,有能力的人才。在一个企业内部人才有不同的划分方式,大体可分为管理人才与技术人才。技术人才的能力要求当然体现在技术方面,他所应具备的技术能力是适应企业发展需要的,不只是适应企业技术需要,而是根据企业发展战略,符合企业未来发展的需要。企业之间竞争非常激烈,单靠一项技术一个诀窍就想立于不败之地显然已是痴心妄想。
而管理人才的能力和素质评定相对复杂些,大概有这几个方面:
第一,策划能力,决策能力。
人才理念
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第二,组织能力。
第三,计划能力。
第四,沟通能力。
第五,与沟通能力密切相关的是协调能力。
第六,创造能力、创新能力。